Disambiguazione Se stai cercando il cestista statunitense vedi Michael Porter cestista Michael Eugene Porter Ann Arbor 2

Michael Eugene Porter (Ann Arbor, 23 maggio 1947) è un economista statunitense.

Michael Porter è professore alla Harvard Business School dove dirige l'Institute for Strategy and Competitiveness.

Porter è uno dei maggiori esponenti della teoria della strategia manageriale. I suoi obiettivi più importanti sono quelli di poter determinare come una società (azienda), o una regione, possa costruirsi un vantaggio competitivo.

Il sistema strategico di Porter consiste principalmente in:

Analisi delle 5 forze di Porter (5 Forces analysis).
Gruppi strategici (strategic groups).
Catena del valore (value chain).
Modello del Diamante di Porter (Porter's Diamond) che identifica le motivazioni per le quali alcune nazioni risultano vincenti in campo internazionale in determinati settori economici.
Strategie generiche di: leadership di costo, differenziazione, focalizzazione (mercato di nicchia).
Strategie di posizionamento nel mercato basate su: varietà, bisogni e accesso.

Nel 1984 fu cofondatore della Monitor Group, società con sede centrale a Cambridge, Massachusetts.

Nel 1994 fondò la Initiative for a Competitive Inner City, organizzazione non-profit per promuovere lo sviluppo economico nei centri urbani impoveriti.

Bibliografia

(EN) How competitive forces shape strategy, Harvard Business Review, marzo/aprile 1979.
(EN) Competitive Strategy, New York, Free Press, 1980.
(EN) Competitive Advantage: creating and sustaining superior Performance, New York, Free Press, 1985.
Porter, M. (1987), From Competitive Advantage to Corporate Strategy, Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
Porter, M. (1991), Il Vantaggio competitivo delle nazioni
Porter, M. (1996), What is Strategy, Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
Porter, M. (2001), Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March 2001.
Porter, M. & Kramer, M.R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
Porter, M. & Teisberg, E.O. (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press, 2006.
Porter, M. (2008), The five competitive forces that shape strategy, Harvard business Review, January 2008.

Voci correlate

Catena del valore
Modello delle cinque forze competitive di Porter
Vantaggio competitivo
Vantaggio di costo
Vantaggio di differenziazione

Altri progetti

Wikiquote contiene citazioni di o su Michael Porter
Wikimedia Commons contiene immagini o altri file su Michael Porter

Collegamenti esterni

(EN) Michael Porter / Michael Porter (altra versione), su TED, TED Conferences LLC.
(EN) Michael Porter, su Mathematics Genealogy Project, North Dakota State University.
(FR) Pubblicazioni di Michael Porter, su Persée, Ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation.
(EN) Institute for Strategy and Competitiveness, su isc.hbs.edu.
(EN) Initiative for a Competitive Inner City, su icic.org.

Controllo di autorità	VIAF (EN) 71593911 · ISNI (EN) 0000 0001 1070 128X · LCCN (EN) n79123683 · GND (DE) 119440547 · BNE (ES) XX1519830 (data) · BNF (FR) cb11920358d (data) · J9U (EN, HE) 987007432690405171 · NDL (EN, JA) 00453153 · CONOR.SI (SL) 27330915

Portale Biografie

Portale Economia